Uber меняет правила игры: почему компания снова делает ставку на миллиарды и «железо»

Автор: Сазонова Дарья
Фото: RusPhotoBank

Uber наращивает инвестиции в автономный транспорт: новая «активная» стратегия

Новый курс: от платформы к активам

Uber, который долгое время позиционировал себя как «лёгкую» платформу без собственных активов, постепенно меняет стратегию. По оценке Financial Times, компания уже направила свыше $10 млрд на развитие сегмента автономного транспорта — речь идёт как о прямых инвестициях, так и о закупке техники.

Из этой суммы около $2,5 млрд составляют вложения в компании-разработчики технологий, тогда как ещё примерно $7,5 млрд планируется потратить на приобретение роботакси в ближайшие годы.

При этом Uber активно выстраивает партнёрства по всему рынку — от роботакси до беспилотных грузоперевозок и дронов. Среди партнёров и инвестиций фигурируют такие компании, как WeRide, Lucid, Nuro, Rivian и Wayve.

Возвращение к «тяжёлой» модели

Интересно, что нынешний курс напоминает один из этапов в истории компании. В период с 2015 по 2018 год Uber активно инвестировал в собственные разработки: запускал проекты вроде Uber Elevate, развивал подразделение беспилотников ATG и покупал стартапы, включая Otto и Jump.

Однако уже к 2020 году компания отказалась от этой стратегии: ключевые активы были проданы — ATG перешёл к Aurora, Jump достался Lime, а Elevate — Joby Aviation. При этом Uber сохранил доли в этих проектах, фактически оставив за собой финансовое участие.

Новая модель: контроль без разработки

Теперь Uber возвращается к «активной» стратегии, но в изменённом виде. Компания не стремится разрабатывать технологии самостоятельно, а делает ставку на владение или использование инфраструктуры — прежде всего автопарков роботакси.

Такой подход может заметно изменить структуру бизнеса и повлиять на финансовую отчётность, поскольку на балансе появятся крупные материальные активы.

Ставка на будущее без водителей

Хотя изначально идея владения транспортом не была частью философии Uber, новая стратегия может привести компанию к той же цели — масштабному внедрению автономных перевозок.

Ранее бывший глава компании указывал, что отказ от собственного подразделения беспилотников был ошибкой, однако текущий подход позволяет двигаться вперёд через партнёрства и инвестиции, а не через дорогостоящие внутренние разработки.