Харизматичные лидеры-нарциссы: как их стиль управления влияет на компании и команды

Яркие и уверенные в себе лидеры, которые способны вдохновлять и вести за собой команды, нередко оказываются нарциссами. По словам бизнес-психолога Виктории Харитоновой, черты, позволившие таким руководителям подняться по карьерной лестнице, со временем могут привести к кризису и внутри компании, и для них самих. Об этом она рассказала «Известиям». Эксперт пояснила, что нарциссическое лидерство строится вокруг фигуры самого руководителя — его идей, достижений и видения. Такой человек харизматичен, решителен, стремится к признанию и вдохновляет окружающих. Но за этой уверенностью может скрываться уязвимость: когда исчезает восхищение со стороны других, нарциссические черты начинают мешать.

В бизнесе нарциссизм проявляется как устойчивая модель поведения: руководитель не признает ошибок, игнорирует чужое мнение и болезненно реагирует на критику. Хотя такие управленцы часто добиваются высоких результатов, они формируют среду, где подавляется инициатива. В итоге растет текучесть кадров и снижается доверие в команде.

При этом сам лидер оказывается в ловушке собственного стиля. Внутреннее напряжение накапливается, отдых не приносит облегчения, появляется чувство одиночества, хотя для окружающих он продолжает выглядеть сильным и уверенным.

Харитонова подчеркнула, что изменить ситуацию можно, если направить энергию нарциссизма в конструктивное русло. Для этого достаточно научиться слышать обратную связь, делегировать не только задачи, но и принятие решений, а также привлекать команду к обсуждениям как к источнику идей. Важно также замедляться перед важными шагами и понимать, чем они мотивированы — страхом неудачи или стремлением к результату. По словам психолога, нарциссизм способен стать ценным ресурсом при осознанном подходе. Настоящая устойчивость лидера заключается не в том, чтобы всегда быть правым, а в умении видеть себя со стороны, меняться и строить эффективную систему взаимодействия.