Людмила Кириллова: «Сегодня управленец не должен быть сухим руководителем, который строго следует компетенциям»

8 июня в Москве состоялось награждение победителей ХХV юбилейного российского конкурса «Менеджер года — 2022». «Центральная Служба Новостей» пообщалась с главой Дирекции конкурса, академиком Международной Академии менеджмента Людмилой Кирилловой о проекте и о том, что на сегодняшний день является самым важным в работе управленца.

Как был образован конкурс?

Если обратиться к истории конкурса, то его инициировала в России Екатерина Великая. Она путешествовала по России, наблюдая, как у нас в стране работают управленцы — хотя, наверное, тогда они назывались иначе. И она уехала в Европу, собирать лучшие управленческие практики. В одном из своих путешествий она увидела вот такой смотр, он назывался смотр лучших управленцев. Тогда не было PDF-презентаций или каких-то других модных, инновационных инструментов — люди просто рассказывали, как они ведут то или иное сообщество. Екатерина привезла этот конкурс в Россию, и очень много лет она его вела, налаживала систему обучения управленцев. Потом, в связи с разными сложными ситуациями про конкурс забыли, но где-то около 30 лет назад, поднимая архивные документы, про смотр вспомнили, а затем еще лет пять понадобилось на то, чтобы его возобновить. Сейчас же очень много конкурсов, и о тех из них, которые ведутся честно, со всей душой, мы слышим. А когда что-то появляется на один день — это, наверное, не совсем правильно.

Как отбирались участники в этом году?

В этом году, с учетом всех политических ситуаций, которые штормят нашу страну, мы приняли более 400 заявок. Заявки мы преломляем теперь по новым правилам, сначала на уровне дирекции. Потому что иногда людям кажется, что они придумали что-то очень важное, но суммарно это не совсем доработанный управленческий проект, а может, он и не совсем про управление. Президент Международной академии менеджмента принял решение, что теперь у конкурса будет отдельная дирекция, и пригласил меня ее возглавить, чему я была искренне рада, потому что я с Академией больше 15 лет. В итоге из 400 заявок мы отобрали порядка 50, которые ушли на проверку к нашему экспертному жюри. Всего мы получили 13 абсолютных победителей — это те, кто получил высшие награды, и было ещё около 20 дипломников — это те, чьи работы буквально на шаг отступали от абсолютных победителей. Наша чертова дюжина в 25-летний юбилей оказалась очень сильной и очень продвинутой. Все из разных отраслей, что нас невероятно порадовало.

Как определялись победители?

Победителями стали проекты, которые можно брать и внедрять сразу же на любом производстве. Вот это было важно. Здесь рассматривалась не только управленческие идеи: как организована иерархия, как устроена штатное расписание, как департаменты взаимодействуют между собой. Это было важно, но ещё более важным и значимым было отношение управленца ко всему процессу — участвует ли он в каждом этапе развития собственного предприятия, за что он отвечает. Мы оценивали участников со всех точек зрения — здоровый образ жизни, увлечения, как они это внедряют к своим сотрудникам, как они этим пользуются. Не зря говорят, рыба гниет с головы. Вот какая голова, такой у неё и хвост. И поэтому люди, которые получили награды — это люди, живущие не только предприятием, но и личной жизнью своих сотрудников. Сегодня управленец не должен быть сухим руководителем, который строго следует своим компетенциям и должностным обязанностям. Это человек, который живёт как душа всего коллектива. Он должен заботиться и о благотворительности, и о каких-то сложных событиях в коллективе, даже если у него в подчинении 5 или 10 тысяч человек — неважно. У господина Президента огромная страна, но, тем не менее, есть портал, на который мы пишем письмо, и нам отвечают. Когда до руководителя можно достучаться, и он не надевает звёздных корон, знает о каждом — это сила. Мы о таких управленцах, и ни о ком другом. Среди нас самые сильные предприятия, а на конкурс приходят неравнодушные люди, поэтому это такая огромная библиотека хороших знаний, новых технологий, экспертных мнений.

В этом главная цель проекта?

Мы про то, чтобы управлять тем местом, где ты работаешь, быть менеджером, как твоего мероприятия, так и собственной жизни. Это очень важно — давать инструменты для этого, обучать этому, показывать международные практики, делиться опытом. Я много лет занимаюсь корпоративной культурой, мои клиенты — это госкорпорации. И у них много проблем в управлении, потому что они огромные, они мощь, глыба нашей страны. Но они же находят пути решения! И вот, например, если госкорпорация «Росатом» решила какую-то сложную ситуацию — она с большим удовольствием поделится опытом с другими предприятиями и компаниями. Только как об этом узнать? А узнать это можно у нас. С этого года между конкурсом и награждением мы ещё и организуем вот это временное пространство для общения. Победители у нас начнут принимать участие в семинарах, в сессиях, где они будут рассказывать о своих управленческих идеях и кейсах. Мы будем тщательно следить за нашими победителями, узнавать, как у них дела, привлекать их к нашим мероприятиям. И неважно, победил он сегодня, или 10 лет назад — мы поднимем эти списки. В перспективу мы будем заниматься организацией большого коммьюнити, большого дружного сообщества самых лучших управленцев России. Это наша цель.