HR-менеджеры назвали частую смену работы главным «красным флагом» для молодых соискателей

Автор: Екатерина Соболева
Фото: Изображение сгенерировано нейросетью Dall-e

Работодателей раздражает частая смена работы у молодежи

По данным опроса hh.ru, частая смена работы стала одним из главных «красных флагов» для работодателей: 79% HR-менеджеров признались, что это раздражает их больше всего и часто становится причиной отказа кандидату, пишет РИА Новости. Две трети компаний сразу прекращают рассмотрение соискателей с таким опытом. Особенно это касается поколения Z, которых работодатели считают менее привязанными к месту работы, более требовательными и неготовыми мириться с рутиной или дискомфортом. Иногда молодые специалисты готовы уйти уже в первый день, если работа не соответствует их ожиданиям.

Председатель наблюдательного совета Российских студенческих отрядов Михаил Киселев отметил, что многое зависит от совпадения ценностей соискателя и корпоративной культуры компании. Если они не совпадают, молодежь чаще меняет работодателя или профессию.

Руководитель молодежного направления hh.ru Ирина Святицкая считает ошибкой объяснять это явление безответственностью. Молодые специалисты выросли в условиях цифровой трансформации и пандемии, а их навыки востребованы на рынке труда. Они ценят баланс между работой и личной жизнью, возможность самореализации и готовы обучаться новому, но хотят, чтобы работодатель инвестировал в их развитие. Почти 60% представителей поколения Z заявили о готовности постоянно учиться при условии финансирования со стороны компании.

Святицкая добавила, что начинающие специалисты часто испытывают трудности с практическими навыками, переговорами и адаптацией в коллективе. Это может восприниматься как недисциплинированность, хотя на деле речь идёт о потребности в поддержке и наставничестве.

По словам Киселева, опыт Российских студенческих отрядов показывает, что молодые люди, знакомящиеся с работодателями ещё во время учёбы, легче адаптируются и делают карьеру. Многие компании, по наблюдениям Святицкой, уже создают программы наставничества, внедряют гибкий график и развивают корпоративную культуру, что помогает удерживать молодых сотрудников.