Эксклюзивное интервью «Центральной службы новостей» с главой Всероссийского физкультурно-спортивного общества «Трудовые резервы» Ильей Галаевым о любительском спорте в России, проблемах финансирования и Всемирных корпоративных играх в Москве
Возрождение общества «Трудовые резервы» произошло в 2018 году. Почему вы решили использовать это историческое название, а не создать новую организацию?
Изначально хотели создать новую организацию, но наш Попечительский совет, возглавляемый Сергеем Викторовичем Чемезовым [Сергей Чемезов, генеральный директор компании «Ростех» - прим. ЦСН], во время обсуждения концепции вспомнили про «Трудовые резервы». Мы решили узнать, что сейчас с этой организацией, и если ничего не происходит, то отлично было бы восстановить это название. Никаких документально оформленных прав на название не было, так что мы подали заявку, получили патент и стали трудиться дальше.
Люди, когда слышат о «Трудовых резервах», испытывают двоякое чувство. Некоторые помнят, а некоторые не знают. У нас есть сотрудница, которая, придя к нам на работу, своим бывшим коллегам сказала, что устроилась в «Трудовые резервы». Они говорят: «На рынок труда, что ли?». Возможно, если бы мы назвались каким-нибудь модным английским словом, люди по-другому бы реагировали. Но мне нравится этот челлендж: сейчас мы развиваем 58 видов спорта, в том числе высокотехнологичные дисциплины — дрон-рейсинг, например. То есть, название старое, а окрас новый. Мне кажется, это хорошо, когда есть какая-то преемственность и какая-то история.
Расскажите о нынешней работе «Трудовых резервов» — что уже сделано, с кем сотрудничаете?
В рамках форума международного форума «Россия — спортивная держава» в Казани нами было подписано соглашение по созданию ассоциации корпоративного спорта. Необходима она для того, чтобы максимально интегрировать всех игроков рынка. Все знают задачу президента: к 2030 году довести процент населения, систематически занимающегося спортом, до 70%. Как это сделать — большой вопрос, задача очень сложная. Корпоративный спорт попадает в самую необеспеченную категорию граждан — это взрослое, экономически активное население от 18 лет и до пенсионного возраста. В школе, в институте — там постоянно идет физкультура. Даже у пенсионеров все в порядке, у них есть свои собственные программы. А вот большой пласт граждан экономически активных, к сожалению, выпадает. Многие из них не занимаются физкультурой и спортом, тем более на систематическом уровне. А корпоративный спорт — он как раз и дает возможность от работодателя предоставлять те или иные социальные услуги своим работникам.
Сначала мы хотели от трудовых резервов самостоятельно организовывать все законодательные инициативы, но потом поняли, что на рынке достаточно много в России игроков. Например, «Атом-спорт» — это дочерняя организация «Росатома», которая организовывает спортивную часть своим сотрудникам. РЖД с нами подписал соглашение — тоже многомилионный коллектив. Плюс общественные организации, «Деловая Россия», торгово-промышленные палаты. Благодаря этому экспертный состав будет очень хороший, и мы сможем совместно прописать всю нормативно-правовую базу, с которой зайдем после этого уже на законодательные инициативы. Закон о корпоративном спорте появился в 2020 году, и он ничем не наполнен. В связи с этим была придумана ассоциация, коллеги согласились в нее вступить.
На первом этапе мы хотим создать собственную премию, потому что в любительском спорте проблематично получить разряды спортивные или какие-то звания кандидатов, мастеров. Любители тоже должны получать награды. Вот первый шаг — создать премию, в рамках которой лучшие по всем организациям будут награждаться. И, как минимум, сделать одно мероприятие в году, в рамках которого все лучшие спортсмены-любители могли бы собираться и соревноваться друг с другом. Это первые наброски, которые мы бы хотели сделать. По нашим подсчетам, мы можем за несколько лет под своими флагами собрать до 10 млн человек. Посмотрите на историю! Общество «Спартак», по-моему, в 86 году за год обеспечило членство 16 млн человек. Понятно, там были немножечко другие технологии, но это возможно.
Какие-то советские наработки используете?
Логотип частично обновили. Вводим физкультуру превентивно, производственную гимнастику, которую все забыли давным-давно. Это элементарные вещи, которые реально необходимы, просто почему-то люди начали думать, что это как-то стыдно, ненужно. Вот у меня поясница периодически болит. Я начал разминаться, и она перестала болеть. Поэтому мы производственную гимнастику сейчас обратно вводим на предприятия. 5 минут все встали, размялись — тимбилдинг, классно.
Как вы считаете, какие на данный момент самые эффективные инструменты для популяризации спорта? Что нужно сделать, чтобы вот эти 70%, поставленные президентом, всё-таки набрать?
По информации нашего коллеги из Торгово-промышленной палаты, который выступал на одном из круглых столов в рамках форума «Россия — спортивная держава», недофинансированность массового спорта составляет 150 млрд рублей за год. Эта сумма звучит, возможно, грандиозно, но в рамках огромной территории нашей страны — это реальность. Мы с вами не живем на территории Швейцарии, где все доступно в течение двух часов езды. У нас должна быть доступная инфраструктура, доступен информационный ресурс по всем уголкам. А на сегодняшний момент Министерство спорта колоссально недофинансирует.
А в связи с чем такой недостаток средств?
Мне кажется, что надо тренд просто создавать. Надо брать опыт и надо брать людей, которые хотят этим заниматься. Людей, которые имеют опыт не только в спортивной составляющей, а в других отраслях — производители контента, представители банков, рекламодатели. Всего этого в любительском спорте нет уж точно. Мы невероятными усилиями и трудом вырываем каждого партнёра и спонсора на любое наше мероприятие. У нас шикарная хоккейная лига: 3500 участников, 112 команд, 1750 матчей мы проводим за сезон. Это гигантская работа, гигантские деньги, гигантская вовлекаемость. Идут ли на это активно партнеры и спонсоры? Нет. Только через личные контакты, только когда за руку привел и объяснил. В медиа надо постоянно об этом говорить, постоянно. Когда «Матч ТВ» объявляет большие суммы, миллионные, за то, чтобы снять тот или иной матч или мероприятие — это же тоже неправильно. Как популяризировать спорт, непонятно.
Уже не раз обсуждалась необходимость приведения в единую некую систему любительские соревнования. Как Вы считаете, насколько это необходимо?
Есть национальный проект «Демография», в рамках которого есть федеральный проект «Спорт — норма жизни», мы все его знаем. В рамках этого проекта есть достаточно большое количество предложений и действий, через него многое организовывается. Но если брать в целом, то массовый спорт на сегодняшний день разрознен. Связано это по большей части с тем, что у нас огромное количество предпринимателей мелкого и среднего бизнеса, которым не нужно взаимодействие с Минспорта. Они приходят, получают за свои деньги землю, строят объект и потом на коммерческой основе его сдают. Им не нужны федеральные проекты, и какой-то консолидации усилий в этом плане нет. Самая сложное сейчас — подсчитать статистику, собрать ее, потом что все происходит разрозненно. Министерство спорта объявило о том, что создает единый информационный портал, пока мы его не видели, но надеюсь, у них это получится. Тогда хотя бы все данные смогут стекаться в одну систему, и мы будем получать реальную картину. Сейчас это все наши догадки, сколько процентов вовлечено, сколько процентов занимается.
С 2019 года «Трудовые резервы» являются официальным и единственным, представителем России в Европейской и Всемирной федерации корпоративного спорта, правильно? Насколько российская организация отличается от международной? Какая работа предстоит, чтобы быть наравне, или, может, где-то мы уже на передовых позициях?
Европейской ассоциации 65 лет исполнилось в прошлом году. 65 лет в Европе люди занимаются корпоративным спортом, люди ездят, участвуют. Когда я был в Зальцбурге в 2019 году, на европейских играх было 5 тыс. участников со всей Европы. Город весь кипел, шумел, приезжали все самые большие и крупные организации. Это целый процесс и целое коммьюнити. Люди тратят огромные деньги, заселяются в отель, ужинают в ресторанах — то есть, идет огромный экономический эффект от событийного туризма. С точки зрения организаторского опыта мы лучше, но с точки зрения вовлекаемости — они пока впереди, нам надо это прививать.
Сейчас у нас будут корпоративные игры в Афинах. Они второй год переносятся из-за пандемии коронавируса. От России команда порядка 100 человек, она была бы 3 раза больше, даже может быть в 5 раз, но у многих ограничения. Кто-то не смог визы получить, кого-то не пустили, сложный период. Это Олимпиада для любителей, пик желания спортсмена. Я, например, как любитель занимаюсь хоккеем и люблю его не меньше, чем профессиональный хоккеист. И если мне дать возможность посоревноваться с иностранцами и завоевать Кубок, я буду считать себя чемпионом мира. Это замечательно.
В 2023 году «Трудовые резервы» планируют провести Всемирные зимние корпоративные игры в России. В каком городе планируется проведение, какие страны уже готовы принять участие, в каких дисциплинах пройдут соревнования?
Обсуждали инициативу с различными городами, на финальной стадии Москва показала максимальную заинтересованность. Поэтому первые такие крупные игры приняли решение проводить в Москве. Будет задействовано порядка 20–22 различных видов спорта — лыжи, сноуборд, коньки, керлинг, паркетный футбол, волейбол. Главная цель — привлечь в Москву как можно больше участников, как минимум, привезти около 3 тыс. европейцев. Это будет грандиозное событие, которое покажет всему миру, что если нас где-то зажимают с точки зрения профессионального спорта, и у них есть в этом рычаги давления на нашу страну, то любительский спорт открыт.
