55 миллионов пассажиров и рост зарплат: что происходит в «Аэрофлоте»

Президент России Владимир Путин провёл рабочую встречу с генеральным директором «Аэрофлота» Сергеем Александровским. Главной темой стали результаты работы компании в 2025 году. По словам главы государства, показатели перевозчика выглядят устойчиво: вырос объём перевозок, увеличилась загрузка кресел и улучшилась доходность.

В «Аэрофлоте» подтвердили, что основной задачей было сохранить уровень перевозок предыдущего года. С этим удалось справиться — всего перевезено 55,3 миллиона пассажиров.

Загрузка рейсов и выручка

Одним из заметных показателей стала загрузка кресел. В 2025 году она достигла 90,2 процента. Это выше привычных значений для компании.

Выручка группы составила около 900 миллиардов рублей, что примерно на 5 процентов больше, чем годом ранее.

Состояние авиапарка

На данный момент в парке «Аэрофлота» насчитывается 352 самолёта. Несмотря на существующие ограничения, их техническое состояние поддерживается на уровне, сопоставимом с 2019 годом.

За год общий налёт превысил миллион часов. В компании отмечают, что этого удалось добиться благодаря работе инженерных служб и собственной технической базе.

Маршруты и развитие регионов

Структура маршрутов в 2025 году почти не изменилась. Основной упор сделали на увеличение частоты рейсов. Большая часть пассажиров — 42 миллиона — летали по внутренним направлениям, ещё 13,4 миллиона — по международным.

Особое внимание уделяется развитию региональных перевозок. Уже 63 процента рейсов выполняются в обход Москвы, что повышает доступность перелётов для жителей регионов.

Также активно развивается красноярский авиаузел, через который за год перевезено около 2,4 миллиона пассажиров.

Новые направления и юг России

В 2025 году «Аэрофлот» начал выполнять рейсы во Вьетнам, в Нячанг, в том числе из регионов. Кроме того, возобновлены полёты в Краснодар и Геленджик. Через эти аэропорты за год перевезено около 500 тысяч человек. В 2026 году планируется увеличить этот показатель до 1,5 миллиона.

Зарплаты и работа с персоналом

Одним из приоритетов остаётся работа с сотрудниками. Средняя зарплата в компании выросла почти на 27 процентов и составила около 270 тысяч рублей.

Рост в первую очередь связан с увеличением оплаты труда лётного состава, но затронул и другие категории работников.

Новые технологии и сервис

В обновлённой стратегии до 2030 года компания делает ставку на развитие технологий и улучшение сервиса. Планируется, что до половины бизнес-процессов будет выполняться с использованием искусственного интеллекта.

Также продолжается работа над улучшением качества обслуживания пассажиров на всех этапах — от покупки билета до полёта.

Социальные программы и тарифы

В 2025 году увеличилось число перевезённых детей. Это связано с введением скидки 50 процентов для пассажиров от 2 до 12 лет. Их количество выросло до 2,4 миллиона.

Продолжает действовать программа «плоских» тарифов. По ней перевезено 2,3 миллиона человек, из них 1,5 миллиона — на Дальний Восток.

Общая оценка

По итогам встречи стороны отметили, что компания чувствует себя устойчиво, несмотря на внешние ограничения. При этом в «Аэрофлоте» признают: есть задачи, над которыми предстоит работать дальше — в первую очередь это развитие сервиса, расширение маршрутов и внедрение новых технологий.