Пять приоритетов Hyundai на 2026 год: клиент, гибкость, экосистема, сотрудничество, стандарты
Названы пять приоритетов Hyundai на 2026 год — ставка на клиента и новые стандарты
Hyundai Motor Group наметила курс на 2026 год: исполнительный председатель представил пять ключевых приоритетов — ориентация на клиента, гибкость в принятии решений, усиление конкурентоспособности экосистемы, смелое сотрудничество и внедрение новых отраслевых стандартов — чтобы увереннее действовать в стремительно меняющемся мире; об этом сообщает издание tarantas.news.
В обращении глава компании поблагодарил сотрудников и клиентов, отметив, что 2025 год принес беспрецедентные изменения в деловой среде. Он добавил, что в 2026-м ожидаются и сложности, и новые возможности на фоне стремительных перемен глобального рынка. При этом он сделал акцент на непрерывной трансформации, опирающейся на понимание потребностей клиентов: именно близость к ним позволяет компании гибко эволюционировать. Такой фокус в отрасли нередко повышает точность продуктовых решений.
Говоря о скорости и качестве управления, он поддержал переход к практикам прямого взаимодействия: руководителям следует чаще выходить «в поля», чтобы получать картину из первых рук. Приоритетом названы быстрая, ясная коммуникация и оперативные решения без излишних формальностей. На практике ускорение контуров принятия решений часто приносит больше эффекта, чем масштабные перестройки процессов.
Отдельный блок посвящен экосистеме: в производстве автомобилей и человекоподобных роботов используются десятки тысяч компонентов, поэтому требуются безупречные качество и производительность на каждом этапе цепочки. По словам председателя, прочность сети поставок напрямую формирует конкурентное преимущество, а устойчивый рост возможен лишь при «здоровой» экосистеме. Такой акцент закономерен для автопрома с его высокой сложностью кооперации.
Наконец, учитывая стремительное развитие ИИ и смену конкурентной среды, он подчеркнул необходимость активного сотрудничества с разнообразными партнёрами для успешной трансформации. В этой логике внедрение новых отраслевых стандартов выглядит естественным продолжением курса: те, кто задаёт правила, чаще упрочняют позиции в экосистеме.